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お客様の「目標値」を明確にし、それをクリアする為の取組みを提案させて頂きました

色々なモノ作りの現場では、「目標値」という言葉が良く使われます。
主に精度に対する取組みの際に良く使われます。

お客様が常に取組んでいるその目標値への取組みを理解し、協力先さまも「自分達の思い込み目標値」を「お客様の取組み目標値」にして頂くことがとても大切です。
その為、昨日ある「その目標値を達成する為のブロセス管理」と「エビデンス提出」のご提案をさせて頂き、即日
ご依頼先様と協力様で採用を頂きました。

受入検査の時間低減、さらには「クリアするべくポイントを明確にする」する事が出来、お互いのメリットがある取組みです。
何でもそうだと思いますが、「オーバースペックにせず、お互いの管理ポイントを明確すること」
これはコスト低減だけではなく納期対応へも大きく寄与できることです。

ワークアシストはこんな取組みをさせて頂いています。


[ 2013年12月04日 06:18 ] カテゴリ:本当の品質管理とは | TB(0) | CM(0)
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