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経営側と雇用される側のベクトル方向のすり合わせがスタートだと思います

人材を雇用する場合、先ずは「ベクトルの方向性」のすり合わせ。とても大切なことだと思います。
その為に、経営側として必ず明確に伝えなくてはいけないこと(処遇面以外)では

①「何時までにどうなって欲しいか」を明確に伝え、節目にはお互いに「進捗度」を確認し合うこと
②ベクトルの方向が変わった時には、必ず「方向性の再提示」をすること
③雇用される側から、「ベクトルの方向に対して自分が会社に貢献出来ることを、自分の言葉で述べて貰う機会を与えること
先ずは、ここがスタートだと思います。

明確なスタート時点と「その節目節目でのゴール時点」
これがお互いの承知の上で「日常業務へ没頭出来ること」

これがワークアシストの「育てる支援」のスタートラインです。


[ 2013年09月16日 07:33 ] カテゴリ:人材育成サービス(育てる支援) | TB(0) | CM(0)
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