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ワークアシストの楽して儲ける為の「育てる支援」

昨夜、ある板金加工屋さんの社長と会食をさせて頂いた時の話です。
「如何に楽して儲けるか」。社長の仕事はこれに尽きる。という話に「感銘」を受けました。
この言葉の裏にあるもの、それは「タイムマネージメント」のことを言うのです。

具体的には

①作業効率を「問題視」出来る現場の方の意識改革
    ↓
②「問題視」をすることにより、それを解決する為の創意工夫
    ↓
③創意工夫によって得られたメリットの正当評価と、処遇的なフィードバック
    ↓
④これを自発的に継続出来るスキームの構築


これが「ワークアシストの育てる支援」でお手伝い出来ること。
だと再認識をしました。
そうすれば、安心して仕事を紹介出来るし、リソース不足の解消も全て「そこの会社のベクトルの方法」で「的を絞ったお手伝い」が出来るはずです。

本日より、できる事を具体的に取組んで行きます。


     
 
[ 2013年09月01日 05:45 ] カテゴリ:人材育成サービス(育てる支援) | TB(0) | CM(0)
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