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図番管理の原理原則を大切にすること

先日。ある板金加工にて実際にあった事です。

1)リピート加工
↓図番変更、注記なし

2)加工品納品

Φ3→Φ5へ穴径変更が判明

3)今回の不備要因をご依頼先様と協力先様の両社へ「今後このような事がないようにする為のご提案」を実際にさせて頂きました。
4)ご依頼先様へ依頼したこと
①設変時に図面へ反映。これは「管理上の問題」だけではなく、「コミュニケーション強化」をする事により、お互いの手戻りをなくする。「しなくても良い事をしなくて済ませる為」

5)協力先様へ依頼したこと
①確かに、出図時の不備はあるが「全てのお客様が原理原則で現場は動いていないので、依頼時の図面デー再確認の徹底」を
弊社も含め、やりましょう」
という対応フローをさせて頂きました。
これは良い悪いを判明し「クレームをつけること」が目的ではなく、パートナーシップを組む上で、どうしたら「しなくて良い事」をしなくて済むか?
これを中に入っている弊社が、「育み機能付き機会(機械)創造商社」の機能をフル活用しバックアップさせて頂いています。


[ 2015年11月08日 06:06 ] カテゴリ:設計時点で大切だと思うこと | TB(0) | CM(0)
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