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【備忘録兼】人が育たない要因を考えてみる

明日からの業務に備え、自分なりに「考えたこと」を備忘録も兼ね、書いてみます。
人を育てるには、育たない要因を具体的に揚げ、真逆の事をやってみる事も大切だと思います。
具体的には
①雇用側が、「育み」に対して「真剣取組」をしていない。
②雇用側が、都度、社員に「本当の働く意義」を、伝え続けていない。
③社員個別に「育成のベクトル」が明確ではない。
④「任せてみる」→「見守る」→「チエックする」→「結果を出させる」→「成功を褒める」→「結果が出なかった場合は、個別対応をする」

この4点に集約されていると思います。

であれば、この4点と真逆の事に取組む。そうすれば自ずと道は見えてくるはずです。
「社内に人材がいない」のではなく、人材を創っていない場合がとても多く、直ぐに外へ目を向け勝ちですが、社内は強ち、捨てたものではないはずです。
先ずは、育みからスタートさせ、その中でどうしてもタイムテーブルと合致しないこと。そして本当に「適任者」がいない場合に、求人を検討する。
そうすれば、「的を絞った求人」が出来、「募集者なんて我々のような町工場には来ない」というシーンは少しでも減らせることが出来る、そして「募集ポイントに合った人選」が出来る為、雇用の後悔が少しでも減るはずだと思います。
こんな真逆への取組。愚直にそして真剣に今週も取組んで行きます。










[ 2015年10月12日 07:11 ] カテゴリ:人材育成サービス(育てる支援) | TB(0) | CM(0)
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