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「人を育てる前提条件」って何だろう

昨日、ご相談を頂き、ご回答をさせて頂いた事例です。

先ずは経営者として一番大切な事、それは「ぶれない経営方針」を明確にする事だと思います。

順序として

①自社の経営方針を作成する。(これは書類が必要です)

②従業員に、「必ず書類を持って説明する」

③その方針に基づき、社員教育を継続する
というフローです。
因みに、これが弊社の取組んでいる「自考力向上支援」です。

このフローを確立することにより、「自社のベクトルが明確」になり、色々な案件は枝葉として対応し、「自社の目指すベクトル」に向かい進んでいくと「迷い」は生じなく成って来ます。
そうすると「経営判断上の悩み」も軽減され、そして「社員の雇用維持」も出来、さらには増員する際の目処も立って来ます。

そうすれば、「自分の進むべくベクトル」も会社として明確になり、その中で処遇を検討し、話し合い、そしてお互いに成長する。
これが今後のすすむべく道だと思います。

そんな事に「現場密着」で対応する。そしてご紹介させて頂く仕事も「OJT化」して対応をさせて頂ける。

これが弊社の強みです、
[ 2015年09月27日 05:20 ] カテゴリ:人材育成サービス(育てる支援) | TB(0) | CM(0)
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