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超少数精鋭モノ作り企業様の経営判断フローの一つの考え方

昨日、あるお取引様とコーヒーの飲みながらお話をさせて頂いた事です。
これはあくまでも主観であり、全てに通じる事でありませんが「5名以下の従業員で、狭い工場で事業を展開する場合の考え方」の
一つだと思います。
戦略基準の考え方の順番として
1)年間収益目標の明確化(経常利益をいくらあげるか?)

2)数字を実現する為には、どのような仕事を確保すべきか?

3)数字を上げて、従業員の雇用と生活を維持するには、どう育成するか?

4)育数字を実現し、育成する為には、どんな育成が必要か?

5)数字を実現する為には、まず2)の仕事を主体に考える場合、どんな設備が今後必要か?
  その設備は3年でどのくらい償却出来る見込みがあるか?

6)設備計画を実行する場合、現有の人員で「自分の給料分を稼ぎ出し、いくか会社に残せるか?

7)その計画により、社長が「全く現場仕事をしない」ことにした場合に「会社全ての収益」が現場で稼ぎ出せるか?

8)稼ぎ出せない場合、自分は経営以外に何の仕事を受け持ったら、経営に携わる時間が確保出来るか?

1)に戻り、達成度をチエックする

こんなスパイラルなのかも知れません。










[ 2015年08月02日 07:53 ] カテゴリ:改めて気付かされる大切な事 | TB(0) | CM(0)
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