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管理・監督者会議にオブザーバーとして同席させて頂きました

昨日同席をさせて頂き、気付いた点をあげてみます。
会議の為の会議、そして「何が目的だったんだろう?」「何が決まったのだろう?」というイメージを持ってもらわない為に定期的に事前にスケジュールが決まっている会議です。

(1)良い点
①参加者全員が、発言をされ、他部門との調整役をその場でし任命し、満場一致で同意を得て、即日実行出来る結果が出た事。
②縦割りではなく、部門は一つであるというチームワークの発想に繋がったこと。

(2)改良すべき点
①その場で管理・監督者が判断できず、「即日判断」が有益とトップが判断した場合は、トップ判断で即日実行し、「対応の為の手法」は担当者は任せ、フォローをすること。これが「責任感のある育み」に繋がること。
②当月の会議で出た議案に関しては、絶対に来月に持ち越さず、その月で、解決、または道筋を明確にすること。
③時間厳守(開始と終了時間を進行役が必ず事前宣言すること。
④議事録の告知は、必ず会議終了後2日以内にすること。



[ 2015年03月12日 07:38 ] カテゴリ:人材育成サービス(育てる支援) | TB(0) | CM(0)
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