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事前確認の役割分担チエックフローを提出させて頂きました

加工依頼の場合、出図時点で「依頼先が決定していない図面」も多くあり、その為に事細かに図面指示を戴けない図面も
多く有ります。
その場合、板金加工品を例に例えると「ウラキズ」や「溶接跡の処理」で、業界常識での解釈に相違がある場合が多くあります。
その為、「事前確認をする為のフロー」を先日提出させて頂きました。
口頭では「責任分担」が明確ではなく、しかも「継続性」に疑問が残る為、「お互いの役割分担のエビデンスを残す」意味であえて文書提出させて頂きました。
この文書も「文書作成」が目的ではなく
①短納期へ対応する為、余計な加工を省く
②コストメリットを出す為、余計な加工を省く

要は「しなくて良いこと」の排除です。

モノ作りの現場も「人手不足」が叫ばれる中、先ずは「しなくて良いことを徹底的に排除する」のも、5S実践の際に
整理整頓の前に「いらないものを捨てる」ことと一緒だと思います。

ひとつひとつの現場での取り組みが、「品質管理」を通じて「人の日産をあげる事」にも密接にリンクしていると思います。

[ 2014年10月28日 05:31 ] カテゴリ:本当の品質管理とは | TB(0) | CM(0)
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