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販管労務費という考え方

既存のお取引先に加え、新たなお取引先とビジネスを開始する場合、どうしても「製作プロセス」の違いが出てきます。

「慣れ}と「不慣れ」という大きな違いがあり、「不慣れ」な場合には「治具」や「労務費投入」という「原価」が発生してしますます。
受注生産で個別で原価を見ていく場合にはどうしてもこのような科目は当然「個別原価」の中に含まれてしまいます。
でも、「今後の新チャネルとのバイプ拡大を図るため」という「営業経費」という言う考え方をすれば「販売管理費」という考え方もあって良いと思います。
この取り組みも「カタチを変えた営業」という考え方で、「作業担当者=実作業しながらの営業行為」という捉え方もありだと思います。
慣れた方々が、慣れない方々へ仕事を依頼する~頻度を上げる~慣れへ、そして「新たなノウハウの獲得」。
こんなスパイラルのチャンス。
既存取引様の仕事が確保出来ている中で、空き時間を作りチャレンジして頂く事。
こんな「機会」を与えるのもワークアシストならではです。







[ 2014年07月18日 06:44 ] カテゴリ:改めて気付かされる大切な事 | TB(0) | CM(0)
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